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誓做安全文明生产“排头兵”——记西宁发电分公司电气一次班
作者:张轩羽 发布日期:2019-11-01
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在9月底的一天里,甘河工业园区艳阳高照、旌旗飘扬,青海省第十四届职工职业技能大赛暨全省发电行业职工职业技能竞赛胜利闭幕,西宁发电分公司电气一次班历经三天的激烈角逐和技能比拼,分别斩获了个人及团体第一名。这是这个集体继大发快三安全生产先进集体、集团公司技能竞赛团体三等奖之后获得的又一殊荣。作为西宁发电分公司16个班组中的“排头兵”,他们以出色的工作业绩、高超的技能水平、创新的工作方法以及优秀的班组文化引领着西宁发电分公司各班组开展安全示范创先争优工作。


亲情舒心的大家庭

西宁发电分公司电气一次班在大发快三所有基层班组当中,只是一个平凡的角色。有着同样的人员配置、同样的工作职责、同样的工作环境,但他们还有着自我革新的精神、勇于创造的勇气、敢于拼搏的韧劲,注定了他们是一支不平凡的队伍。

“班组就是家”。电气一次班以“7S”管理为标准,通过不懈的努力提升班容班貌,打造了一个和谐温馨的“小家”。走进班组,无论是试验室、工具间还是办公室,处处窗明几净,规范整齐。日常工作中,每逢高温酷暑、数九寒天或各类节假日,在班组的微信群里,在岗的给在家的问个好,在家的给在岗的问个安,寥寥数语,浓浓情深。就是这样一个“亲情化”的工作环境,大伙在这里愉快地工作、学习、生活,产生了一种家的幸福感、温馨感和归属感,班组呈现出心齐气顺的良好局面。


严格要求 尽职履责

电气一次班一直遵循“有没有”“做没做”“好不好”“怎么样”的自查自问方式,认真开展各项安全文明生产工作。他们担任着西宁火电#1、#2发变组及所有高、低压附属电气设备的检修和日常维护,以及现场所有绝缘安全工器具的定期检验。通过严谨的分解,制定了详实的季度、月度、周、日工作计划,并按照“PDCA”管理要求不断回顾总结、提质提量。他们在分公司各项工作部署中,用自己的实际行动再次证实了一流班组的先进性,为分公司电气设备的可靠运行保驾护航,为企业安全文明生产奠定坚实的基础,也在西宁火电转型攻坚、突破困境的征程中,为各班组起到了先锋模范“排头兵”的作用。


不断创新 建立长效机制

今年,在大发快三着力创建安全生产示范班组的大环境下,西宁发电分公司借鉴集团公司先进班组好的经验和做法,制定下发了《安全示范班组创建工作方案》以及《班组建设工作指南》。电气一次班作为分公司班组行列的“排头兵”,学深悟透班组安全建设工作要点,在立足做实“规定动作”、做优“创新动作”的同时,总结经验,归纳提炼出符合实际的“2035工作方法”,从“两个坚持”践行分公司“12335”安全生产管理思路、聚焦“零重伤”安全生产工作目标、履行安全监督检查的“三个到位”以及强化安全责任、意识、培训、文化、管理等四个方面出发,扎实开展班组安全建设工作。班组创新的“2035”工作方法涵盖了班组日常安全生产管理的所有工作,成果实用、效果显著,将班组日常管理与班组安全建设有机结合、有效融入,形成班组日常安全管理的长效机制。


再接再厉 继续奋进

作为西宁火电的一线班组,他们始终把自己的理想与企业的发展建设相结合,从班组自身出发,吹响西宁火电转型攻坚的“冲锋号”,从员工自身出发,做好西宁火电攻坚克难的“先锋岗”,让年轻而富有活力、严谨而富有实力的电气一次班始终成为站好西宁火电安全生产管理哨岗的一支“劲旅”,将现有的成果作为新的起点,不断创新创造,持续奋进。

班组是平凡的班组,员工是普通的员工,但是“建设国内一流火电厂”的信念却根植在他们的心中,班组全员不忘初心、牢记使命、持续奋斗、砥砺前行,创造了一个又一个的技术成果,书写了一个又一个的荣誉篇章,他们是西宁火电安全文明生产的“排头兵”。

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