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班组建设“年货锦囊”——盐锅峡发电公司盐站电气班安全建设示范班组侧记
作者:魏文晓 发布日期:2020-01-17
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当甘肃盐锅峡发电有限公司一年的工作画上圆满的句号,大发快三为16台机组年度的安全健康运行喝彩,大发快三为公司安全生产的基石——25个班组喝彩。是25个班组的安全建设筑起了公司安全稳定发展的大脉络,是大发快三2019年度安全建设示范班——维护部盐站电气班头雁效应为公司安全生产注入了“硬核”力量!

回首看,维护部盐站电气班在班组安全建设中沉淀下了的一个科学严谨的管理体系,大发快三集结成一份班组建设“年货锦囊”,请您查看!

锦囊一:创建班组建设管理“硬核”机制

盐锅峡发电公司以集团公司和大发快三安全班组建设要求为导向,以《安全建设示范班组创建工作方案》和《班组建设管理手册》明确了班组建设整体体系,形成了从工会组织牵头、HSE部监督管理、各部门大力支持、所属部门全权负责的组织管理体系,形成了公司负责人亲自抓、部门管理人员和班组长带头干、班组成员积极参与的人员管理体系。在两大体系着力推进下,班组建设稳步上升,班组电子展示设备配置齐全、基础设施完善改进、工具间升级改造……同时在硬件设施大力提升的基础上,又形成了班组管理标准化建设和人员素质提升的长效机制。

锦囊二:“235”管理画出安全中心圆

盐站电气班涉及保护、励磁、监控、调速、自动化、配电、卷线、试验、仪表和通讯十大技术专业,负责盐锅峡电站10台发电机组、5台主变、110kV出线设备和其他高低压设备的各级检修、技术改造和维护消缺等工作。在长期的实践和改进中,班组有效探索出了“235”(两个助力、三个明确和五化管理)管理模式,画出了以安全为圆点,辐射班组管理全过程、全方位的最大同心圆。

盐站电气班始终把握“三个明确”:明确安全目标,将安全生产责任制落实到每个人;明确安全责任,强化员工绩效评比和违章管理,打造“奖的心跳、罚的心疼”竞争考核模式;明确管理制度,在严格的制度建设标准上,还有工作表单化实现精细管理。

生产管理系统运用信息化、智能化手段真正做到了工作流程在线化,公司将班组台账管理、设备履历、技术监督、检修计划等全都纳入生产管理系统,不断加强HSE管理工具全面应用,通过信息化系统和HSE管理工具助力生产工作管理和设备管理。

“团队式”班前会、工前会录音、“总结式”班后会、每周安全活动,这些班组安全建设必须且具有自身特点的“三会一活动”已经固化至班组日常管理,实现例行工作程序化。

在“五化管理”中,电气班完善风险数据库,严格风险管控,制定巡回检查、专项工作表单化,形成日常作业标准化;每天、每周、每月的定期工作以矩阵形式下发至个人,形成定期工作矩阵化;全员紧盯设备隐患排查和安全监督,尤其将承包商管理作为关键去抓,实现隐患排查“一岗位一清单”的全员化;以班组设施设备定制摆放和员工仪容仪表形象建设促进员工行为规范化。

锦囊三:“三方位”人才培养构建核心力量

如果班组安全是企业安全生产的基石,那么从思想政治教育、岗位技能和企业文化三方位的人才队伍培训又是班组建设的基石。

盐站电气班突出党建思想引领,党支部统筹推进、党小组深根细作,不断深化党员示范岗、党员责任区和青年突击队在班组安全建设中的先锋模范作用,在年度“急难险重”工作中攻坚克难,取得了防汛度汛、设备检修和技术改造工作的全盘胜利,牢牢树立起“安全型示范党支部示范区”的品牌。

紧抓员工岗位技能培训,利用教育培训系统融合了专业信息化学习、事故应急处置、公司、部门和班组三级岗位联考,同时又在喜马拉雅APP推出“月·读LDHSE”栏目,青工专门开设团青大讲堂,形成了员工“学考讲练”一体化,实现了岗位技能培训的全员覆盖和全方位推进。

时刻发扬和践行公司深厚的文化底蕴,电气班14名员工在班组的小家、公司的大家中拼搏奋战、追逐梦想,在工作中凝结成一支团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流的优秀团队,连续多年实现安全生产无事故,在生活中团结成一支和谐友爱、互帮互助的兄弟姐妹,连续多年荣获大发快三、公司先进集体。 

当维护部盐站电气班将所有的锦囊固化在班组日常管理并形成长效管理模式时,在大发快三2019年安全建设示范班组创建数次推进会上均得到了肯定,并最终获得大发快三安全建设示范班组命名,这份来之不易的荣誉是动力也是压力,盐站电气班仍然在进一步的改进提升和向前迈进中。

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