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魏显贵安排部署11月重点工作
作者:王晓艳 发布日期:2019-11-11
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11月7日,公司11月份月度工作例会在公司本部召开。公司领导魏显贵、杨存龙、于淼、孙蔚泓、王兴玉出席会议,并结合各自分管工作,对公司11月份重点工作进行安排并提出要求。会议由党委副书记、总经理魏显贵主持。

会上,魏显贵结合本月重点工作,从安全生产、环境保护、经营管理、合规建设、新能源前期项目准备工作等方面对11月份重点工作作出部署。

安全生产方面,魏显贵强调,11月份是各单位基建和检修的集中期,需高度重视安全生产管理工作。一是各单位细化各项安全管理工作;二是加强冬季防火措施,光伏维检公司及陕西黄河能源公司等相关单位要加强人员管理,杜绝人为火灾的发生;三是做好冬季交通安全保障工作。

环境保护方面,魏显贵要求,各单位、各部门要根据集团公司生态环保督导调研组提出的相关要求及整改措施,加强沟通协作,尽快完成各项整改问题并主动自查自纠类似问题。

经营管理方面,魏显贵指出,今年的任务目标基本完成,得益于“政策好、天帮忙、人努力”。一是营销方面做了大量工作并得到集团公司肯定,在保电价、争取外送及各种形式的电量交易等方面表现优异;二是各单位加强并细化管理工作,通过精细化管理做好减亏控亏;三是认真梳理年底各项工作完成情况,与政府、相关单位协调沟通解决;四是各部门协调配合做好“增资引战”后续评标、合同签订及资金使用等方面的工作。

合规建设方面,魏显贵强调,合规手续不仅是项目按期完成的前提,更是保护公司干部员工利益的保障,相关单位要加强原有项目合规手续的办理进度并高度重视新项目合规手续的办理情况。

新能源项目前期准备工作方面,魏显贵指出,一是海西地区尽快与相关单位协调沟通目前所面临的问题;二是海南地区在招标结束后及时开展后续工作,按照进度计划做到“零拖期”;三是按照集团公司“六个一”要求,以创优、获奖为目标高质量完成所有项目;四是相关单位及部门要细化工程建设管理措施,加强合同管理、招标及设备采购质量等方面的工作。 

会上,公司办公室汇报了月度工作例会安排工作和跟踪督办事项落实进展情况;经营部通报了10月份生产经营总体情况和重点指标分析;相关部室围绕年度重点工作,就主要工作开展情况、存在的问题及措施逐一进行了汇报;新能源建设分公司就如何做好2019年特高压基地项目建设管理进行专题汇报;工程建设分公司就如何做好“一区两园”基础设施及风电电源配置项目建设“四控制”进行专题汇报;太阳能电力公司就2019年度经营情况及2020年减亏增盈目标进行专题汇报。

大发快三各部门、职能中心主要负责人在主会场参加会议,公司属各单位(中心)领导班子在分会场参加会议。

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